資金調達コンサルティング
金融機関から「貸したい」と思われる会社へ
専門家が伴走します。
融資審査で評価される決算書・事業計画の作り方、金融機関との関係づくり、自社に合う補助金の選び方。
資金調達に関する悩みを、専門家が実務レベルで並走しながら解決します。
Human Xが伺ってきた声
こんなお悩みありませんか？
月末になるまで着地がわからず、来期の計画も個人の勘に頼りっきりになっている。
特定の営業担当がいなくなると、途端に受注が途絶えてしまう不安を抱えている。
担当者ごとに提案方法が異なり、会社としての「受注に繋がる伝え方」が確立できていない。
教育が営業経験者の勘に頼った内容となり、若手の成長速度に差が見られる。
４つの領域を掛け合わせ、営業成果を生み出す仕組みをつくる
POINT 01
営業戦略
ターゲット市場、顧客セグメント、提供価値、営業方針を整理し、データと現場感の両面から成果につながる営業戦略を再設計します。
POINT 02
営業プロセス
提案書、ヒアリングシート、トークスクリプト、商談管理表などを整備し、新規開拓から受注後フォローまでの営業プロセスを標準化します。
POINT 03
営業組織
営業会議の運営方法、KPI管理、案件管理、パイプライン管理を見直し、組織として営業活動を管理・改善できる体制を整えます。
POINT 04
営業人材
ヒアリング力・提案力・関係構築力・クロージング力を育成。集合研修、ロールプレイング、同行支援で現場の営業人材を育てます。
FLOW
支援の流れ
営業診断（現状分析）
相談受付フォームよりご相談希望日時をお知らせください。
経営者・営業担当者へのヒアリング、営業同行、営業データ分析で現在地を可視化します。
営業戦略策定
経営者・営業担当者へのヒアリング、営業同行、営業データ分析で現在地を可視化します。
営業プロセス設計
リスト→アプローチ→商談→ヒアリング→提案→受注→フォロー→紹介依頼、を型化します。
営業資料整備
会社案内・営業資料・提案書・事例集・FAQ・ヒアリングシート・トークスクリプトを作成します。
営業実践支援
営業会議・営業同行・集団研修・ロールプレイを通じて、現場で仕組みを定着させます。